本文摘要：从以企业为中心变为以用户为中心，谈及互联网对传统生产行业仅次于的转变，海尔集团董事局主席兼任首席执行官张瑞敏如是说。

从以企业为中心变为以用户为中心，谈及互联网对传统生产行业仅次于的转变，海尔集团董事局主席兼任首席执行官张瑞敏如是说。　　他荐了一个例子：关于烤箱，以前他们的拒绝很非常简单，有人要，卖出去就行了，但现在有用户体现，烤箱不好用，特别是在是马卡龙最好油炸，于是设计师就根据用户拒绝设计出能做到马卡龙的烤箱，用户就非常高兴。

过去的传统是：产品生产完了就放在仓库，然后往外分销，但互联网时代的产品不一样，一定是有人要的，这一点最为关键。张瑞敏说道。

　　海尔意味着是制造业布局互联网的一个例子。《经济参考报》记者日前从2016世界互联网工业大会得知，随着消费互联网的发展日益饱和状态，环绕产业互联网的布局开始加快。一方面，地方政府争相实施政策增大反对，借势互联网推展企业转型升级，另一方面，海尔、西门子、标准化等传统工业巨头也开始不断扩大投放布局产业互联网。

据估计，随着互联网经济的发展，产业互联网蛋糕将不会从现在的三千亿超过两万亿。　　产业互联网是时隔消费互联网之后一个新概念。

今天的传统企业，尤其是制造业企业，利用互联网创意的成果展开深度的融合，推展技术变革、效率提高及组织变革，通过互联网的创意需要提高实体经济的创新力和生产力，构成更加普遍的、以互联网为基础设施和创意要素的经济社会发展的新经济形态。　　海尔、标准化、西门子等大型制造业企业早已开始转型，争相抢滩产业互联网市场。

西门子集团大中华区首席执行官赫尔曼在拒绝接受《经济参考报》记者专访时回应，大数据时代早已到来了，预计到2020年，全球数据的总量将比2012年快速增长13倍，数字化的关键技术是物联网，无论是从能源到交通，还是从楼宇到产品生产，对于很多企业来说，数字化已仍然是很远的未来。企业想要维持竞争力就必需紧随数字化的趋势，首先要自由选择准确的技术展开投资，使数字化变革沦为有可能。其次，数字化对员工的科学知识、技能、能力明确提出更高的拒绝，必须针对产业未来去培训人才、培育人才。

　　普华永道的调研表明，到2020年，企业将重点向传感器、网络设备和软件和应用于等领域，投资金额将约9070亿美元，有多达70%的被调查企业回应，期望能在未来5年构建高度数字化的产业价值链，而55%的被调查企业预计两年内就交还投资成本。　　张瑞敏指出，互联网时代，不要企图让企业每天循规蹈矩按照流程行事，企业应当在浑沌的边缘、不平衡的状态下去执着最差的转型。

他回应，为了转型，海尔曾将一万多名中层管理者展开岗位调整，从管理者变为创业者，管理从扁平化变为了几乎互联网化。过去的企业就是以自我为中心，所采行的策略是我输掉了就可以，所有的供应商给我车主，谁的低廉我用谁的，我不管你的干什么，但在互联网时代，必需以用户为中心，用户的市场需求如果无法被符合，用户就不必你的产品。　　一位与会代表告诉他记者，产业互联网和消费互联网有很多不同点。首先，服务的主体方面，以前的消费互联网主要是服务大众、服务消费者；现在产业互联网更加多服务于生产者；其次，消费互联网转变的是人们的生活和消费，但产业互联网是要转变人们的生产和工作；第三，从相连的对象来看，消费互联网讲的是人和人的相连，如今产业互联网时代，除了人和人相连之外，还要执着人和机器的相连、甚至机器和机器之间的相连，归根结底，互联网助力生产力变革、创意的新时代来临了。

　　据理解 ，按照联合国工业统计的标准，中国已是全球工业体系最完善的国家之一。但值得注意的是，中国在借产业互联网转型方面仍遗瓶颈。

一方面是关键技术方面的累积过于，另一方面，软件技术和芯片传感技术也是两大软肋。多位与会代表对记者坦言，网络是产业互联网的基础，数据是核心，安全性是前提。产业互联网的核心，还包括智能化生产，网络化协同，个性化自定义，服务化伸延。

和消费互联网的竞争主要拼的是流量有所不同，在产业互联网领域，首先要看企业对资源的统合能力，要辨识特定的行业，也就是对年所发力的行业展开探讨，从特定的产业统合其产业链条和涉及资源，从项目落地的角度，统合人才、资金、技术以及政策环境的市场需求。

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