本文摘要：企业需要成功地积极开展涉及經营工作，超过最后的“目标”，获得最佳经济效益，很最重要的一点就是根据发展的战略市场需求制订合理的计划，通过层层计划的编成、继续执行、调整、考核让战略目标落地，前进整个经营工作的发展。

企业需要成功地积极开展涉及經营工作，超过最后的“目标”，获得最佳经济效益，很最重要的一点就是根据发展的战略市场需求制订合理的计划，通过层层计划的编成、继续执行、调整、考核让战略目标落地，前进整个经营工作的发展。目标管理（ManagementByObject），全称MBO，最先是由美国管理大师彼得·德鲁克知名的《管理实践中》一书中明确提出的。

目标管理是根据企业一段时间的发展规划、战略目标，创建特定的工作目标，以参予式管理、充份许可、“自上而下、自下而上”地目标设置为管理理念，管理者和员工双方联合接纳目标并用于此目标来评估员工绩效。由此，在各级计划编制及继续执行的过程中，科学的创建目标体系，对目标展开过程控制，对最后计划的达成协议，战略的落地的意义是本文辩论的问题。　　一、目标管理的必要性　　计划管理是管理五项职能的首要职能。

计划明确阐述了适当的资源分配、时间工程进度、任务及其他行动。传统计划管理计划的原作方法是自上而下的方式展开目标的层层分解成实施。

目标的成立是一个单项的过程，大多数的任务由上级制订，因此在实施的过程中缺少执行者的参予及对系统，导致工作积极性不低。同时在目标传送转化成的过程中更容易产生变形，导致理解上的分歧。　　目标管理是一种把个人市场需求与的组织目标融合一起的管理制度，是一个重复循环，螺旋下降的管理方式，通过周而复始的递归，构建管理的提高。

与此同时这种管理制度有强化目标实行的参与感，唤起各级主管的责任感和创造力的起到。目标管理使所有人员的希望都集中于在目标上，让员工参予制订目标，实施自我管理和自我掌控。　　目标管理转变了传统的计划管理理念。“以人为本”构建了从“命令型”向“信任型”的过渡性的管理方式，减少了上下级的交流密度。

同时科学的创建了目标管理体系，为计划地成功实行获取了有效地引领。在现代企业计划管理中引进目标管理的方法是很有适当的。

　　二、创建科学目标体系　　目标管理想具备可操作性，必需一级相接一级地将目标分解成。因为目标过程是“自上而下”的，又是“自下而上”的，最后结果是一个目标的层级结构，在此结构中，上下层的目标相连在一起，对每一位成员都获取了个人的绩效目标。这样之后创建科学目标管理体系，明确必须注目以下几个要素。

　　（一）明确的目标　　根据发展战略，首先由顶层机构制订全局目标，并据以制订各项策略计划，目标范围广、层次低且时间较长。各辖下层级机构为构建企业全局目标明确提出适当目标，并明确提出各种行动计划或方案。最后每一个员工为已完成适当行动计划，构成明确的个人目标，从而分解成个人的工作计划。

目标的构建者同时也是目标的制定者。用总目标来引领各级分目标，用各级分目标来确保总目标。

　　（二）参予型决策　　在制订和目标分解成的过程中，目标管理思想鼓舞由下级根据上级目标主动明确提出自己的目标，双方对目标展开交流、辩论，制订出有理想的目标。在这种管理制度下，上下级关系公平、认同、信赖，互相支持，下级在联合制订的目标和被许可后需要权利、自律、自治权的已完成适当的工作，从而提高了工作热情。　　（三）具体的时间框架　　无论是企业的总体目标，或是各个辖下机构的子目标，再行到个人目标，都必须具体的时间节点。

在原作目标时，充分考虑目标应当体现所希望的结果，并且与的组织愿景及其它的组织领域的目标相符。这些目标必须是明确而有界的，涵括关键成果领域，既有挑战但又切实可行，必需包括具体的时限，需要在规定计划的时间内已完成适当的计划目标。

　　（四）绩效对系统　　在各层级方案具体实施阶段，目标管理对目标的工程进度大大获取对系统，下级通过其获取的持续对系统的过程来修正行动，构成动态调节。另一方面，在检查工程进度时，上级根据工程进度展现出给与阶段性评价，通过适当的奖惩机制来增强目标的构建。　　三、实行目标管理的过程控制　　在目标管理实行的继续执行阶段，必须大大的评价目标管理方法的有效性，并做到适当的修改，或根据已获得的经验做到适当的改良。

客观上就拒绝在实行的过程中必须对目标管理展开有效地的过程监控。主要牵涉到两个方面：对人员的有效地管控、对实行过程的掌控。　　（一）对人员的管控　　由于在实行目标管理的过程中，每个人的工作进度以及希望方向都有了具体的规定，因此，不应彰显辖下一定的职权，构建自我掌控。当业务长时间展开时，主管不用介入工作的展开，但当业务展开中再次发生了相当严重的问题，例如，计划已完成情况与目标相差太大或非能力及权限所能解决问题时，上级应给于一定的命令和必要的帮助，解决困难。

　　（二）对实行过程的掌控　　在实行目标管理过程中，首先必须制订适当的顶层制度及标准，这是掌控的起点，通过这些标准和文件，指导涉及目标与计划的成功实行，对整个过程展开有效地的把触。同时可以根据标准来取决于实际情况，对工作进程有一个客观的评价，缺失实际继续执行中产生的偏差，从而使被掌控对象一直不背离长时间状态，一直正处于可控状态。构成一个有效地的反馈机制，确保管理活动的身体健康发展。

　　四、结论　　目标管理是现在企业常用的管理方法，许多研究也指出了目标管理需要提升员工绩效和的组织生产率。通过目标管理方法对计划管理加以辅助，需要更佳回避一些工作中不肯定性及变化带给的问题，同时将企业全员将注意力集中于在目标上，唤起人员的工作热情，对更加经济有效地的积极开展管理工作具有最重要的意义。

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